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                人才机制

                       通过流程和制度建设、岗位管理、内部职业发展规划、培训、合理化建议、沟通与信息共享等手段,努力营造“吸引人才、使用人才、激励人才、留住人才”的人才环境。
                ①根据各单位相应岗位分工不同,实行责权利相结合的分配机制,即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。 
                ②为鼓励公司开展创新工作,每年都会开展“荣马创新奖”的评选工作,专门成立“荣马创新奖评审委员会”对年度重大创新举措进行评选、奖励并颁发奖杯。并且,获奖人员在提拔中层领导时,将优先考虑,并推荐进修学习。 
                ③在人才培养、引进与使用上,将采取一系列措施发挥高级人才的作用和优势,如为高级人才创造良好的工作、生活环境和必要的科研经费;提高研究人员的工资待遇,高级技术人才年薪单独制定;鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习,报销费用。
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